Warum Interim Management?

Unternehmen setzen einen externen Interim Manager vorrübergehend dann ein, wenn die eigenen Kapazitäten im Unternehmen nicht ausreichen, fachspezifisches Know-how benötigt wird und ein hoher Umsetzungsdruck im Unternehmen vorhanden ist.
Als Interim Manager bin ich eine praxiserprobte Expertin mit umfassendem Fachwissen und tiefgreifenden Praxiserfahrungen aus unzähligen Projekten, Funktionen und Unternehmenskulturen. Ich bin darauf spezialisiert, zielführend und souverän meine Einsätze in Unternehmen durchzuführen und erfolgreich abzuschließen.

Ihr Nutzen:

  • Hohe Produktivität durch kurze Einarbeitungszeit, hohe Erfolgs- und Ergebnisorientierung
  • Hohe Flexibilität durch kurzfristige Verfügbarkeit, flexible und zeitlich an den Unternehmensbedarf anpassbare Einsatzdauer
  • Insourcing von externem Know-how, breite Branchenerfahrung, Best Practices, erprobte Führungsmethoden
  • offene und klar kalkulierbare Kosten durch feste Honorarsätze (keine Lohnnebenkosten, keine Vergütung von Urlaubs- oder Krankheitstagen, keine Erhöhung des Headcounts)
  • unternehmenspolitische Unabhängigkeit (objektiv gegenüber Unternehmensinternen Strukturen)

Sie suchen einen Interim Manager mit hoher Expertise?

LEISTUNGSANGEBOT

Interim Management im Bereich Human Resources, Personalleitung, strategisches und operatives
HR Projektmanagement, Beratung und Coaching, insbesondere in folgenden Situationen:

  • Management-Engpässe, Überlastung des internen HR Teams
  • fehlendes internes Know-how, z.B. bei Transformations- und Change Prozessen, Einführung von neuen Prozessen, Standards, Tools etc.
  • Entwicklung und Aufbau des Human Resources Managements
  • Vakanzüberbrückung, z.B. bei Kündigungen, Urlaubs-, Krankheits- und Elternzeitvertretung
  • Einführung von HR-Strategien, Richtlinien und HR Tools (z.B. Agility)
  • Mitarbeit bei Transformations- und Change Management Prozessen, Restrukturierungen, Takeovers, Standortanalysen
  • Arbeitsverträge, Abmahnungen, Ausscheidensvereinbarungen, Kündigungen, Unternehmensvertretung bei Arbeitsgerichtsprozessen
  • Steuerung der Performance-, Zielvereinbarungs-, Compensations & Benefit-, Talent Management-Prozesse, Potenzialanalysen, Nachfolgeplanungen
  • Fehlzeitenmanagement (Absenteeism), BEM, Gesundheitsmanagement
  • Outsourcing Gehaltsabrechnung, HR Administration und Ausbildung
  • Mitarbeit beim Aufbau von Start-ups und Shared Service Centern
  • Verhandlungen mit dem Betriebsrat, Abschluß von Betriebsvereinbarungen, Mediation bei Verfahren mit der Einigungsstelle
  • Rekrutierung von Fach- und Führungskräften, Onboarding
  • Mitarbeiterbefragungen
  • Ausbildungsleitung
  • Durchführung von Workshops
  • Coachings (potenzialorientiert)

Gabriele Braeker

Interim HR Leiter/Business Partner, zertifizierter Berater Mittelstand, zertifizierter Business Coach und Mediator, Autorin, Partner Business Angels Germany, Diplom-Psychologin, Grosshandelskauffrau

Mein Branchen Know-How

  • Pharmazie
  • Maschinenbau
  • Lasertechnologie
  • H2 Technologie
  • Ingenieurdienstleistungen
  • Elektronik
  • Telekommunikation
  • Automotive
  • Lebensmittelverpackungsindustrie
  • IT Dienstleistungen
  • ID Systemanbieter
  • Transportunternehmen
  • Bahnverkehrslösungen
  • Öffentlicher Sektor
  • Arzneimittelforschung

Meine Motivation?

Mich motiviert die Abwechslung und die Herausforderung. Als Interim Manager heiße ich Probleme willkommen.

Wofür stehe ich?

  • schnelle Auffassungsgabe, Integrationsfähigkeit und Verantwortungsübernahme
  • herausragende analytische Fähigkeiten und ausgeprägter Improvement Mindset
  • starke Umsetzungs- und Effizienzorientierung
  • Zahlen-Daten-Fakten-orientiertes Denken
  • Hands-on-Mentalität
  • offen, flexibel-agil, kreativ, kommunikativ, empathisch, authentisch
  • Spaß an der Herausforderung und Problemlösungsentwicklung
  • Fingerspitzengefühl in schwierigen Situationen

Veröffentlichungen

Interim Human Resources Management in Germany. In:
Zeuch, M. (Ed.): Handbook of Human Resources Management. Springer, 2016
Personalbeurteilung. In:
Bröckermann, R./Müller-Vorbrüggen, M./Witten, E. (Hrsg.): Qualitätsaspekte im Personalmanagement: Grundlagen und Fallbeispiele. Verlag Schäffer-Pöschel, 2007
Das Ende des linearen Denkens. In:
Elmar Weixlbaumer (Hg).: Von den besten Experten profitieren (Band 2). Goldegg Verlag, Dezember 2020

Kundenliste

  • Nomadic Systems GmbH
  • Assystem/SQS Software Quality Systems AG
  • Takeda GmbH
  • Stadtwerke Potsdam
  • H2 Mobility GmbH & Co.KG
  • E.ON Business Services Berlin GmbH
  • Telèfonica Germany GmbH & Co.
  • Bundesdruckerei GmbH
  • HIGHYAG Lasertechnologie GmbH/II-VI
  • Nordfolien GmbH
  • Pearson Education GmbH
  • Novo Nordisk Pharma GmbH
  • Tetra Pak Produktions GmbH Heiligensee
  • Baumer Hübner GmbH
  • Bausch+Lomb/Dr. Gerhard Mann chem.-pharm.Fabrik GmbH
  • Arcadia Hotels Deutschland
  • ADC KRONE GmbH
  • Bombardier/Adtranz
  • BVG Berliner Verkehrsbetriebe
  • Siemens AG
  • Siemens AG Transportation Systems
  • debis Daimler-Benz InterServices
  • Daimler-Benz Konzernrepräsentanz Berlin
  • AFB Klinische Pharmakologie GmbH
  • WBA Institut für Marktforschung und Marketingberatung
  • Max Planck-Gesellschaft zur Förderung der Wissenschaften e.V.
  • Messe Berlin

Auszug Referenzen

Kontakt

So einfach können Sie Kontakt mit mir aufnehmen:

Bitte füllen Sie hierzu das Kontaktformular aus. Ich melde mich dann kurzfristig bei Ihnen. Sie können mich auch gern telefonisch unter 0173/9292 666 kontaktieren.

Bitte füllen Sie dieses Feld aus.
Bitte gib eine gültige E-Mail-Adresse ein.
Bitte füllen Sie dieses Feld aus.
Bitte füllen Sie dieses Feld aus.
Bitte füllen Sie dieses Feld aus.
Sie müssen den Bedingungen zustimmen, um fortzufahren.

Partner: